Developpeur en strategies pour les PME et TPE familiales

De la stratégie à la mise en place opérationnelle, je vous accompagne dans la réussite de votre entreprise familiale. Indépendant, expert en gestion et en performance opérationnelle, je vous permets de transformer vos contraintes en opportunités. Ingénierie Patrimoniale du dirigeant.

Mes actions à forte valeur ajoutée permettent aux entreprises et à leurs dirigeants d'atteindrent leurs objectifs de développement dans un contexte de crise permanent. Mes valeurs professionnelles sont : L'exigeance, L'excellence et L'engagement.

Rated 5 stars

Over 1000 happy users

“GAIA CONSULT a transformé notre entreprise familiale. Nous avons atteint les résultats les plus élevés de notre histoire.”

ISABELLE DE O.... (IMLUS)

Conception personnalisée d'une stratégie de dévelopement

Je travail en direct avec le dirigeant pour créer une stratégie adaptée à son entreprise familiale pour assurer son succès à long terme, j'assure la convergence des scénarii avec la motivation profonde du dirigeant, ainsi que la reprise ou la vente ou la succession. Je ne suis pas un consultant ou un cabinet de conseils mais un développeur et j'agis dans l'opérationnel. Mon approche évalue votre entreprise familiale, en tenant compte de l'historique de l'entreprise, des valeurs culturelles, des structures organisationnelles et des systèmes de gouvernance et de l'alignement du dirigeant. Sur cette base, je fournis des conseils qui peuvent aider à structurer la stratégie de votre entreprise familiale - des stratégies opérationnelles à la planification des successions - tout en maximisant l'esprit familial qui rend votre entreprise unique. Je comprends que la communication est essentielle dans les entreprises familiales. Les relations familiales peuvent souvent influencer la stratégie de l'entreprise. C'est pourquoi je travaille en étroite collaboration avec votre entreprise pour offrir des conseils et des solutions qui répondent aux besoins de votre famille et de l'entreprise. Lorsque la communication est claire ainsi que l'alignement du dirigeant , il est plus facile de mettre en œuvre les stratégies et de réaliser les objectifs ensemble. En bref, je suis là pour aider votre entreprise familiale à maintenir une longue histoire de succès. je suis là pour écouter et offrir des conseils adaptés, à votre situation unique. AGILITE STRATEGIQUE, DEVELOPPEMENT DE CROISSANCE, RUPTURE TECHNOLOGIQUE, ACTIFS LATENTS, BARRIERE DEFENSIVE, MANAGEMENT, TRANSITION, RETOURNEMENT, INGENIERIE FINANCIERE, ALIGNEMENT DU DIRIGEANT, NORMES ISO RSE (CSRD, DPEF) , ISR, ESG, ENJEUX, FAITS SAILLANTS, MARQUEURS...

Préparation pour une croissance durable

Bâtir un écosytème capable d'accompagner des entreprises est mon but, saisir chaque crise comme une opportunité de croissance. Je suis là pour vous aider à mettre en place une croissance durable pour votre entreprise, je suis là pour créer de la valeur ajoutée afin de vous faire gagner plus, en garantissant une gestion efficace des ressources au travers de 5 piliers systémiques (Stratégie,Finance,Marketing, Commercial , Organisation) et différents outils (ESG, RSE, ISR, plan de croissance, SWOT, transition digitale, rupture technologique , IA, ERP ...), Mon approche est vraiment différente et unique de tous les consultants actuels sur le marché car j'utilise les nouveaux outils de l'IA dans mes 5 piliers évoqués ci-dessus.............. Analyse de la rentabilité , analyse de la productivité, Le conseil aux dirigeants d'entreprises (haut de bilans et bas de bilans et financiers) est une matière vaste, riche, complexe et passionnante pour un professionnel comme moi. Je traite avec des sociètés PME/TPE sur divers montages permettant aux dirigeants de bénéficier de la récupération de trésorerie au sein de son patrimoine professionnel et personnel, tout en analysant l'impact fiscal et sucessoral. Je travail sur ces points en direct avec le dirigeant et avec son expert comptable ou commissaire aux comptes si nécéssaire.

“L'approche de Jean-Marc est un comme un puzzle - il faut une réflexion créative et des essais et erreurs pour tout reconstituer et enfin comprendre ce qu'il veut vous faire faire.”
Teresa Barander (AKIYAN)

Maximisation de votre potentiel commercial

je vous aide à élaborer et à mettre en œuvre des processus et méthodes commerciales dite industrialisation du process commercial pour améliorer la rentabilité de votre entreprise familiale. Des outils d'IA peuvent être aussi utilisés pour la génération de leads qualifiés pour votre business.

FINANCES DE VOTRE ENTREPRISE

Analyses, compréhension des bilans , restructurations financières diverses, Consolidations, recherche de fonds , montages financiers divers, BFR, SIG, capitaux propres, consolidation du CR , négociations diverses avec les banques et Fonds...Une entreprise devrait toujours être en situation de vente car ce qui est bon pour un repreneur est bon pour le dirigeant lui-même................................................ La réglementation en vigueur m'oblige à préciser les accréditations suivantes: ci-dessous:............ ORIAS:07030910.... CNEPF: 22/7921.... GARANTIE FINANCIERE L’LYODS N° 029052114........ RCP PRO-PME : 148599797...... CIF: EN COURS

“Personne à ce jour n'a su me présenter comme GAIA, une compréhension et analyses de mes bilans et des répercussions diverses sur mon business à long terme ”
JACQUES D...

"Nous sommes reconnaissants du partenariat avec GAIA CONSULT, jean-marc nous a aidé à trouver notre chemin vers le succès."
Béatrice Lia

Un dirigeant devrait toujours avoir comme principal indicateur de performance de son action, la valeur de son entreprise. Si son action est pertinente la valeur de son entreprise doit progresser avec le temps..

Get Started

De la conception à la mise en place opérationnelle, je vous accompagne dans la réussite de votre entreprise familiale (PME/TPE).

Je travaille avec vous, pour créer une stratégie adaptée et personnalisée à votre entreprise familiale pour assurer votre succès à court et long terme dans un contexte de changements de paradigmes permanents .

JEAN-MARC DUFAT

CEO